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發(fā)布日期：2020-08-28
來源：規(guī)范君“努力打造EPC項目品牌
將EPC項目承攬和履約
作為立足當下、布局未來的長遠之策”
濟南國際醫(yī)學科學中心安置三區(qū)項目
在今年的公司年中工作會上
專門作EPC典型經(jīng)驗分享
被領導評價：
“不僅項目干得好
打油詩寫得更好”
今天，我們聽著詩歌
來一場EPC模式的奇妙之旅~
▲項目效果圖
濟南國際醫(yī)學科學中心安置三區(qū)項目
位于濟南市槐蔭區(qū)
總建筑面積21萬平方米
共涵蓋11個單體
從開工到精裝“交鑰匙”
有效工期僅為16個月
▲項目建設實景圖
成果來之不易
經(jīng)驗彌足珍貴
項目充分發(fā)揮EPC模式的自主性
聚焦“五大能力”
強化多專業(yè)、多工序計劃節(jié)點管控
建立完美履約考核管理體系
項目管理人員
用一首朗朗上口的“打油詩”
道破EPC管理模式的玄機
同類項目供參考，標準手冊作指引；
模擬清單推三優(yōu)，快速核算控指標；
招采前置定參數(shù)，優(yōu)化設計降成本；
設計施工互融合，安全質(zhì)量有保障；
綜合計劃明思路，手續(xù)辦理需重視；
合理穿插縮工期，節(jié)點超前保履約。
以設計管理為指引
以采購管理為前提
以計劃管控為抓手
以專業(yè)管理為重點
以資源整合為依托
針對EPC管理五大核心能力
項目團隊總結(jié)提煉五首“打油詩”
分享了他們的寶貴經(jīng)驗！
1
設計管理
細分專業(yè)招設計，優(yōu)化參數(shù)控指標；
主導設計定兩家，借鑒互補避風險；
標準做法出亮點，品質(zhì)提升增效益；
出圖節(jié)點強管控，保證進度促履約。
設計貫穿EPC的整個實施過程
濟南國際醫(yī)學科學中心安置三區(qū)項目
采取了多種措施強化設計管理
舉措一：強化資源配置
項目總工兼任設計部經(jīng)理
統(tǒng)籌安排項目設計管理工作
聯(lián)合濟南中建院、“八一”設計研究院
無錫人防設計院等優(yōu)勢資源
完善組織架構(gòu)與資源配置
舉措二：明確管理目標
項目根據(jù)設計任務書
對結(jié)構(gòu)、建筑、安裝、市政
園林、弱電系統(tǒng)等專業(yè)進行施工圖設計
優(yōu)化施工圖減少后期設計變更
避免返工導致成本增加
采用四新技術、優(yōu)化施工工藝
確?，F(xiàn)場施工及設計相結(jié)合
以設計管理目標為導向
設計優(yōu)化節(jié)省關鍵線路工期達90天
舉措三：強化管理程序
“分階段出圖、設計交流匯報、
施工圖評審、設計交底及移交
設計資料管理、設計后評估”
設計管理過程中強化六個方面的管理
確保設計工作與工期、質(zhì)量要求同頻共振
舉措四：標準化管理
為強化標準化管理
方案設計優(yōu)化與施工圖優(yōu)化前置
通過設計管理手冊
公司標準化設計節(jié)點
及類似工程設計經(jīng)驗
結(jié)合本項目設計方案
共計編制結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化25項
建筑設計優(yōu)化12項
2
采購管理
定制計劃要提前，加工周期需考慮；
戰(zhàn)略供應降成本，廠家直采增效益；
關鍵物資須駐場，供貨及時保進度；
整合清單擴范圍，二次報價可避免。
為提升采購物資的質(zhì)量與效率
項目部根據(jù)招采總計劃
提前策劃整理招采思路
招采計劃前置、資源整合優(yōu)化
精進深化招采、履約監(jiān)督跟蹤
四個方面共同策劃實施
編制重要材料設備進場跟蹤表
實時跟進進展情況
將原材料選擇、生產(chǎn)工藝、性能參數(shù)
設備選型、運輸距離等關鍵信息
提供給項目技術、設計部門
提前優(yōu)化材料設備選型
加強源頭策劃、重視過程管控
3
計劃管控
細化分工推重點，工序穿插保有序；
一級勞務優(yōu)先選，計劃執(zhí)行強有力；
每日跟蹤快協(xié)調(diào)，及時糾偏速調(diào)整；
檢查考核須嚴格，獎懲落實要到位。
項目以綜合管理系統(tǒng)為抓手
詳細編制了涵蓋
設計、施工、招采、手續(xù)、驗收等內(nèi)容
總進度計劃-節(jié)點控制計劃
月進度計劃-周進度計劃
舉措一：計劃管理體系
建立計劃編制、監(jiān)督、落實的管理體系
計劃編制以超前完成、細化分解為出發(fā)點
計劃體系編制遵循“超前完成”原則（比專項計劃提前10天）；綜合考量，編制詳細的專項計劃、分部分項計劃、月計劃、周計劃。
計劃督促以對比提醒、緊盯開始為著力點
各樓棟專業(yè)工程師每日盤點通報現(xiàn)場進度情況，每日早中晚對比，緊盯關鍵工序；緊盯各工序的最早開始時間，督促各工作按節(jié)點完成，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。
計劃落實以協(xié)調(diào)引導、落到實處為落腳點
針對滯后項目每日召開分包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，分析原因，共同推進；專業(yè)工程師每日早中晚對比，狠抓落實出現(xiàn)偏差，及時調(diào)整。
舉措二：創(chuàng)新管理舉措
項目根據(jù)所處不同施工階段
制定出有針對性的階段計劃
并制定相應階段的量化表格
強化計劃的及時應證與管控
隱患排查清單
根據(jù)工期、質(zhì)量、安全、物資等具體情況
形成主樓各階段隱患排查清單
做到現(xiàn)場管理表格化
隱患整改清晰化
施工內(nèi)容情況統(tǒng)計表
依據(jù)工期管理制度、工序穿插時間節(jié)點
及快速建造手冊要求
形成主樓主要施工內(nèi)容情況統(tǒng)計表
每天進行統(tǒng)計分析
查看資源是否到位
進度是否滿足要求
懸掛隱患排查清單
主體施工階段在主樓醒目位置
懸掛項目隱患排查清單
項目樓棟專業(yè)工程師及相關單位
專人對樓棟進行隱患排查治理
涵蓋工期、質(zhì)量、安全、物資等方面
每日一巡查、每日一整改、每日一銷項
裝飾裝修做法一張圖
裝飾裝修階段
提前編制《裝飾裝修綜合工序交接單》
并繪制《裝飾裝修做法一張圖》
做法房間化、工藝表單化、工序清晰化
交接格式化、班組交底表格化
▲《裝飾裝修綜合工序交接單》
▲《裝飾裝修做法一張圖》
每天填報《每日工作計劃》
管理人員每天填報《每日工作計劃》
涵蓋今日工作完成情況、明日工作計劃
明日重點工作、需各部門協(xié)調(diào)事宜等
項目班子根據(jù)每人填報內(nèi)容進行指導
確保各部門系統(tǒng)聯(lián)動
助力現(xiàn)場問題快速解決
每日工作更有計劃性
實行“四會一書”制度
施工專題推進會、樣板層調(diào)度會
電梯轉(zhuǎn)換協(xié)調(diào)會、專項驗收推進會
施工責任書
實現(xiàn)集思廣益、直面問題
快速糾偏、迅速解決
4
專業(yè)管理
界面劃清快行動，各司其職重實效；
熟悉標準成內(nèi)行，綜合協(xié)調(diào)辦法多；
三產(chǎn)對接真專業(yè)，整合資源大有利；
過程管控要強化，風險防范有措施。
舉措一：制度落實
根據(jù)總包合同及現(xiàn)場實際情況
編制總承包管理方案并及時評審
確保方案的實效性
專業(yè)分包單位進場時
對其進行總承包管理交底
縮短雙方的磨合時間
施工生產(chǎn)迅速步入有序狀態(tài)
舉措二：協(xié)調(diào)交叉施工
主樓裝修、室外管網(wǎng)、園林綠化同時施工
室外施工與主樓裝飾裝修同步進行
項目根據(jù)作業(yè)面劃分情況
有針對性的制定了相應協(xié)調(diào)措施
確保各項施工銜接緊湊、高效推進
與建設單位、設計院保持協(xié)同
共同推進水電氣熱的設計及施工進度
5
資源整合
內(nèi)外資源速整合，多方協(xié)同顯奇效；
成功經(jīng)驗多借鑒，過程糾偏少彎路；
優(yōu)質(zhì)資源如用好，縮短工期有保障；
外協(xié)資源尋求對，突破難題效益顯。
充分整合地方政府、主管部門
業(yè)主、監(jiān)理等相關單位資源
爭取各級領導的大力支持
▲項目管理人員合影
項目選擇優(yōu)質(zhì)分包商
每月進行分包商考核并公示
提升施工進度、質(zhì)量、安全管理水平
設計施工互融合
安全質(zhì)量有保障
綜合計劃明思路
節(jié)點超前保履約
這個項目“很硬核”！
上一條：【技術交流】裝配式建筑鋼筋不連續(xù)，防雷引下線該怎么做？
